Prozesscontrolling: „Neues Betriebsmodell“ im Blick
Prozesscontrolling: „Neues Betriebsmodell“ im Blick
Damit Bankmanager auch auf der Basis von Prozessinformationen steuern können, soll ein managementgerechtes Prozesscontrolling im Anwendungsumfeld von agree21 entwickelt werden. Wie die ersten Schritte in Richtung managementgerechtes Prozesscontrolling und wie die Funktionalitäten der zukünftigen Tools aussehen, beschreibt dieser Beitrag.
NPL und Forbearance: Viele neue Anforderungen
NPL und Forbearance: Viele neue Anforderungen
Mit der vorliegenden MaRisk-Novelle setzt die BaFin konsequent europäische Vorgaben zum Management notleidender und gestundeter Risikopositionen in die nationale Regulierung um. Neu sind insbesondere die Anforderungen an Forbearance. Für die Banken wird es komplizierter.
Verwendung von Sparkassen-Dataanalytics (SDA) in der Verteilung von Vertriebszielen
Verwendung von Sparkassen-Dataanalytics (SDA) in der Verteilung von Vertriebszielen
Erfolgsbeiträge in Sparkassen ließen sich in der Vergangenheit einfach planen. Heute stehen die Institute vor neuen Herausforderungen, die sich in drei Aspekte gliedern lassen: rückläufige Beiträge aus dem Passivgeschäft, Chancen außerhalb des Kundengeschäfts und zunehmende Regulierung des Planungsprozesses
CP BAP Working Paper: Green und Social Bonds – Ihre Chance zum Einstieg in einen Wachstumsmarkt
CP BAP Working Paper: Green und Social Bonds – Ihre Chance zum Einstieg in einen Wachstumsmarkt
Das vorliegende Working Paper stellt wichtige Grundlagen und abgeleitete Strategien für nachhaltige und soziale Bonds für Emittenten sowie Investoren vor.
Promoting the Underestimated: A vignette Study on the importance of the need for affiliation to successful leadership
Promoting the Underestimated: A vignette Study on the importance of the need for affiliation to successful leadership
Research on the relationship of implicit motives and effective leadership emphasises the importance of a socialised need for power, whereas high levels of the need for affiliation are assumed to thwart a leader’s success.
Process Mining als Grundlage für die Digitalisierung der Geschäftsmodelle
Process Mining als Grundlage für die Digitalisierung der Geschäftsmodelle
Process Mining wurde von CP BAP als Methode der Wahl in erfolgreichen Projekten zur Prozessanalyse und Prozessoptimierung eingesetzt. Dr. Rainer Klingeler diskutiert, wie Process Mining sinnvoll als Analyseinstrument eingebunden werden kann.
CP Working Paper: Transparenzprinzip im Kreditportfoliomodell – Immobilien und Risiken aus Mietcashflows
CP Working Paper: Transparenzprinzip im Kreditportfoliomodell – Immobilien und Risiken aus Mietcashflows
Dieses Papier zeigt Möglichkeiten auf, um die Risiken aus Miet-Cashflows vor allem im CRE-Kontext adäquat in bestehenden Portfoliomodellen umzusetzen.
Process Mining
Process Mining
Kürzer und deutlich einfacher kann die Aufnahme von tatsächlichen Prozess-Abläufen sein. Im Praktikerhandbuch "Geschäftsmodellanalyse" des Finanz Colloquium Heidelberg ist die Methode im Fachbeitrag von Timo Engels beschrieben.
Digitalisierung betrifft uns alle
Digitalisierung betrifft uns alle
Warum sollte sich jedes Unternehmen mit der Digitalisierung auseinandersetzen und wie kann der Einstieg in die Digitalisierung gelingen? Antworten auf diese Fragen geben Elmar Wiemers und Rainer Aßmann in der aktuellen Ausgabe von "Wirtschaft aktuell".
Etablierung einer BCBS 239-Evidenz
Etablierung einer BCBS 239-Evidenz
Banken könnten und Banken sollten eine BCBS 239-Evidenz einrichten. Allerdings haben Interne Revision und Compliance im weiteren Sinn ähnliche Aufgaben.
Analytischer Strukturbeitrag – Methodik und Einsatz in der Steuerung
Analytischer Strukturbeitrag – Methodik und Einsatz in der Steuerung
Die Autoren beschäftigen sich mit der Frage, wie die Verfahren der Risikosteuerung auf die Rentabilitätssteuerung der Banken übertragen werden können.
Kreditprozesse – Vergleich liefert wertvolle Impulse
Kreditprozesse – Vergleich liefert wertvolle Impulse
Viele genossenschaftliche Institute befassen sich derzeit mit den Fragen der Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation im Kreditgeschäft.
Risikomodelle – Validierung in der praktischen Steuerung
Risikomodelle – Validierung in der praktischen Steuerung
Mit der vierten Novellierung der MaRisk kommt dem Thema „Validierung von Modellen" eine besondere Bedeutung zu.
Kreditprozessoptimierung – Klar und effizient
Kreditprozessoptimierung – Klar und effizient
Im Kontext aufsichtsrechtlicher Anforderungen müssen Kreditprozesse die Risiko und Kostensicht bestmöglich ausbalancieren.
Zukunftsperspektiven regionaler Kreditinstitute
Zukunftsperspektiven regionaler Kreditinstitute
In dieser Publikation werden aktuelle Lösungsansätze vorgestellt, die sich aus der täglichen Arbeit und den Projektaktivitäten ergeben haben.
Strategieentwicklung – Wertetreiber und Nutzen
Strategieentwicklung – Wertetreiber und Nutzen
Zum Thema der strategischen Weiterentwicklung des Geschäftsmodells wird in diesem Fachartikel insbesondere auf die wesentlichen Wertetreiber eingegangen.
Strategieentwicklung – Nachhaltiger Erfolg im Privatkundengeschäft
Strategieentwicklung – Nachhaltiger Erfolg im Privatkundengeschäft
Die Steuerung des Kundengeschäftes von Sparkassen wird immer mehr zur Herausforderung. Mit einer nachhaltigen Vertriebssteuerung und einem Kundenfokus können diese gemeistert werden.
Kundengeschäft – Qualitativ hochwertiges Planen mit klaren Prozessen
Kundengeschäft – Qualitativ hochwertiges Planen mit klaren Prozessen
Die Ergebnisse aus dem Kundengeschäft sind in den letzten Jahren zwar leicht rückläufig, im Vergleich zu den Beiträgen aus der Fristentransformation aber stabil.
Prüfungssicherheit und Kostenersparnis
Prüfungssicherheit und Kostenersparnis
Mit der Kontrolle und Optimierung der risikogewichteten Aktiva (RWA) bietet sich für die Volksbank Konstanz die Möglichkeit, sowohl die Gesamtkennziffer zu verbessern als auch Kostensenkungen zu erreichen.
Strategische Weichenstellung notwendig
Strategische Weichenstellung notwendig
Das Kundengeschäft zu steuern, wird immer herausfordernder. Sparkassen sind gefährdet, zunehmend als nachrangige Alternative für Geldgeschäfte wahrgenommen zu werden.
Immobilienrisiken einbeziehen
Immobilienrisiken einbeziehen
Neben den klassischen Risikoarten wie Adressrisiko und Marktpreisrisiko nehmen genossenschaftliche Kreditinstitute vermehrt auch weitere Risikoarten ins Visier.
Kapitalplanung für einen nachhaltigen Going Concern
Kapitalplanung für einen nachhaltigen Going Concern
Mit den zahlreichen regulatorischen Neuerungen der vergangenen Jahre ist eine solide Kapitalplanung für die Institute zunehmend wichtiger geworden.
Collateral Management – Zentrale Steuerung hat Vorteile
Collateral Management – Zentrale Steuerung hat Vorteile
Mit dem Kreditportfoliomodell für Eigengeschäfte (kurz: „KPM-EG") steht mittlerweile allen Genossenschaftsbanken ein neues ZIABRIS-Modul zur Verfügung.
Konsequente Ausrichtung des Kundengeschäfts
Konsequente Ausrichtung des Kundengeschäfts
Die Steuerung des Kundengeschäfts von Universalbanken wird immer mehr zur Herausforderung. Neue Mitbewerber drängen etablierte Marktteilnehmer zu einer eindeutigen Positionierung.
Deutsche Bundesbank beurteilt Steuerung nach dem Kundenfokus
Deutsche Bundesbank beurteilt Steuerung nach dem Kundenfokus
Von den Umsetzungserfolgen einzelner Sparkassen ermutigt, entschied sich der Vorstand der Sparkasse Berchtesgadener Land für eine konsequente Neuausrichtung in der Steuerung des Kundengeschäftes.
CP Working Paper KPM-EG
CP Working Paper KPM-EG
Mit dem Kreditportfoliomodell für Eigengeschäfte (kurz: „KPM-EG") steht mittlerweile allen Genossenschaftsbanken ein neues ZIABRIS-Modul zur Verfügung.
