CP Consultingpartner AG

STANDORTE

CP Consultingpartner AG
     CP Bankpartner AG     
     CP Erfolgspartner AG

Die CP Consultingpartner AG ist das Beratungsunternehmen in der CP BAP Gruppe mit Sitz in Köln und Ahlen. Wir unterstützen unsere Kunden bei den vielschichtigen Entscheidungen, die eine zunehmend komplexe Unternehmenssteuerung erfordern.

Anschrift Köln

CP Consultingpartner AG · Venloer Straße 53 · 50672 Köln · Fon +49 221 47 45 20 · Fax +49 221 47 45 24 30
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Anschrift Ahlen

CP Consultingpartner AG · Raiffeisenstraße 1 · 59229 Ahlen · Fon +49 221 47 45 20 · Fax +49 221 47 45 24 30
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Aktuelle Themen aus der CP BAP-Gruppe

geno.bip digital 2021

Für unser CP BAP Forum für die Genossenschaftliche FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken stellen wir Ihnen jährlich spannende Themen aus den Bereichen Steuerung, Vertrieb und Produktion zusammen. Erfahrene Praktiker und anerkannte Experten werden Sie am 24. Juni 2021 wieder umfassend, auch zu den aktuellen Herausforderungen, informieren. Ihre Anmeldung nehmen wir ab sofort entgegen!
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Wir stellen ein!

Expert*innen für Vertriebssteuerung gesucht! Sie kennen die Vertriebssteuerung einer genossenschaftlichen Bank? Sie haben bereits BVR-Konzepte umgesetzt, z.B. den Omnikanalvertrieb oder eine Kundensegmentierung eingeführt? Sie besitzen IT-Expertise in agree 21 und eine gute Portion Humor?
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Webinar "agree21Finanzen"

Nach der aktuellen Planung der Fiducia & GAD IT AG müssen alle Banken bis zum 29.10.2021 in den Vollbetrieb agree21Finanzen umgestellt werden. Wie Ihre Bank ein individuelles und zielgenaues Vorgehen sicherstellen kann, möchten wir Ihnen am Donnerstag, den 15. April 2021 in unserem kostenlosen Webinar vorstellen.
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okular Produktservice

Mit der Softwarelösung okular bieten wir gemeinsam mit der parcIT die Einführung einer umfassenden risiko- und ergebnisorientierten Gesamtbanksteuerung an – von der technischen Implementierung über Projektmanagement bis hin zu den Abnahmetests sowie der Erstparametrisierung, dem Reporting und Steuerungsbegleitung im täglichen Betrieb – alles aus einer Hand.
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NPL UND FORBEARANCE

Die MaRisk sehen für Non-performing Loans (notleidende Kredite) eine ausgeweitete Überwachung sowie eine intensive Überprüfung der Sicherheiten auf Werthaltigkeit vor. Institute mit einem hohen NPL-Bestand haben darüber hinaus erweiterte Anforderungen zu erfüllen.
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Webinar "WechselGott"

Kostenfreies Webinar am 20.4.2021 von 16.00 - 17.00 Uhr mit dem Startup WechselGott zusammen mit CP BAP. WechselGott ist ein Vertragsmanager, der voll automatisiert regelmäßige Stromanbieter- und Gasanbieter-Wechsel vornimmt sowie Optimierungschancen im niedrigschwelligen Sachversicherungsgeschäft prüft.
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Management Operationeller Risiken

IT- und Informationssicherheitsrisiken, Risiken aus Auslagerungen und sonstigem Fremdbezug von Leistungen, z.B. von Cloud-Diensten, sowie Compliance- und Nachhaltigkeitsrisiken rücken zunehmend in den Fokus der Risikosteuerung.
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Nachhaltigkeit im Finanzgeschäft

Um den zunehmenden gesellschaftlichen, politischen und auch aufsichtsrechtlichen Anforderungen gerecht zu werden, müssen Banken ihre Nachhaltigkeit im Finanzgeschäft offenlegen, darüber informieren sowie Nachhaltigkeitsrisiken angemessen berücksichtigen.
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Digital Jetzt!

CP BAP begleitet Unternehmen intensiv in Umsetzung von Digitalisierungslösungen. Dies beinhaltet die Strategie, Konzeptions- und Umsetzungsebene sowie Qualifizierung der Mitarbeitenden. Ebenso produzieren wir E-Learning-Content für professionelle Kommunikationslösungen.
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NPL-Backstop

Schaffen Sie frühzeitig Transparenz hinsichtlich der Auswirkungen des NPL-Backstops und beugen Sie hohem Korrekturbedarf durch ein angemessenes Management Ihrer Non Performing Loans (NPL) in der Zukunft vor. Wir haben ein Tool entwickelt, das Ihnen die größtmögliche Transparenz auf Einzelgeschäftsebene für Ihre Kapitalplanung verschafft.
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Robotic Process Automation

"Robotic Process Automation" oder "Robotische Prozessautomatisierung" (RPA) stellt eine neue Alternative zu bisherigen Kostensenkungsmaßnahmen wie Standardisierung und Optimierung dar. Die Automatisierung spart Zeit und entlastet Mitarbeiter von manuellen Aufgabenstellungen.
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Informationssicherheit und -risikomanagement

Die Installation eines Managementsystems für Informationssicherheit (ISMS) als Grundlage für die effektive Umsetzung von IT- und Informationssicherheit ist für Institute spätestens seit der Einführung der Bankaufsichtlichen Anforderung an die IT (BAIT) Pflicht.
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Transparenzprinzip im Kreditportfoliomodell

Dieses CP Working Paper zeigt Möglichkeiten auf, um die Risiken aus Miet-Cashflows vor allem im CRE-Kontext adäquat in bestehenden Portfoliomodellen umsetzen.
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Basel IV

Die Unterlegung der Kreditrisiken mit Eigenmitteln zeichnet sich durch einen stetigen Veränderungsprozess in den nächsten Jahren aus. Nach der politischen Einigung zur Vollendung von Basel III (CRR II) im Februar 2019 gibt es im Kreditrisikostandardansatz (KSA) geringfügige Änderungen, die ab dem Jahr 2021 in Kraft treten werden.
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Green und Social Bonds

Mit ESG-Anleihen, wie Green Bonds oder Social Bonds, schöpft Ihr Institut die Chancen des EU-Aktionsplans aus, minimiert unternehmensbezogene Nachhaltigkeitsrisiken und stärkt die Position Ihrer Bank im Wettbewerb.
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Corona Care-Gespräche

Derzeit ist es wichtig, nah am Kunden zu bleiben, die aktuellen Bedürfnisse zu erfahren und Mehrwerte zu bieten. Die derzeitige Kontaktsperre sollte Sie nicht hindern, den genossenschaftlichen Gedanken mit Leben zu füllen!

Depot-A-Monitoring in dynamischen Zeiten

Tägliches Reporting an die Geschäftsleitung? Unser Exceltool bereitet aktuelle Kursdaten sowohl auf Portfolio- wie auch auf Einzelgeschäftsebene auf. Die derzeitige dynamische Spreadausweitung kann mit erheblichem Abschreibungsbedarf verbunden sein. Wir ermöglichen eine transparente und unkomplizierte Depot-A-Darstellung mit belastbaren VR-Control-Daten!

Process Mining

Kürzer und deutlich einfacher kann die Aufnahme von tatsächlichen Prozess-Abläufen sein. Im Praktikerhandbuch "Geschäftsmodellanalyse" des Finanz Colloquium Heidelberg ist die Methode im Fachbeitrag von Timo Engels beschrieben.