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Beschleunigen Sie Ihre Transformationsprozesse mit Objektives & Key Results! OKR sind eine erprobte Methode, um mit der gesamten Organisation die Ergebnisse zu erreichen, die mit klassischen Managementmethoden nur schwer erreichbar sind. Denn: Oftmals ist der Weg zum Ziel nicht vorhersehbar und es braucht alle Bereiche der Bank, die an einem Strang ziehen und Menschen, die auf ein gemeinsames Zielbild motiviert einzahlen. Insbesondere für Transformationsprozesse in Volks- und Raiffeisenbanken sichern Objektives & Key Results einen erfolgreichen Weg.
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Ob es der Umbau zur Omnikanalbank, die Gestaltung der neuen Arbeitswelt oder die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie ist, eines haben diese Themen gemeinsam: Sie sind nicht linear planbar – die Ziele und der Weg dorthin sind nicht klar und zugleich müssen die Mitarbeitenden der gesamten Bank mitarbeiten, um die strategischen Themen aktiv voranzutreiben.
Zudem wirken Organisationseinheiten oftmals nicht harmonisiert, zu oft denken Führungskräfte und Mitarbeitende aus ihren Silos heraus. Meistens liegt es daran, dass die bereichsübergreifende Transparenz für Ziele und Fortschritte fehlt.
Im engen Tagesgeschäft geht das übergreifende Ziel – und damit der Sinn – bei vielen Mitarbeitenden verloren. Das volle Potenzial motivierter Mitarbeitender wird so oftmals nicht gehoben. Die Folge ist ein sehr kleinteiliges Management der Führungskräfte. Irgendwann wird das Projekt von neuen Themen überholt und die Umsetzung stockt oder verläuft sogar im Sand.
Das Konzept von OKR lässt die Schwächen üblicher Managementmethoden gar nicht erst aufkommen:
- Schritt für Schritt – von Zyklus zu Zyklus – bewegt sich das Team in die richtige Richtung.
- Silodenken wird vermieden, in dem die Ziele und deren Erreichung für alle Bereiche transparent sind.
- Durch den klaren Prozess stehen strategische Themen regelmäßig auf der Agenda und gehen nicht mehr im Tagesgeschäft unter.
- Im Review werden Erfolge gefeiert und Misserfolge hinterfragt.
- Die Retrospektive schafft die Basis für eine Feedbackkultur und stetige Verbesserung im Team.
Die Mehrwerte von OKR sind von der Praxis bestätigt und führen meist einen Kulturwandel herbei. Die Führungskräfte können sich mit ihrem Team in jedem Zyklus neu ausrichten. Die Bedeutung der strategischen Change-Themen wird klar, die Vision verständlich und damit das Interesse an einer gemeinsamen Lösung dringlich. Die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden, die Fokussierung der Bereiche und Teams steigt. Der Erfolg des Transformationsprozesses wird für alle Beteiligten zum angestrebten Ziel.
Neugierig geworden? Gerne stellen unsere Agile Coaches und OKR-Master Ihnen das Vorgehen anhand von konkreten Beispielen aus Genossenschaftsbanken vor. Sprechen Sie uns an!
