Mit über 60 durchgeführten RWA-Optimierungen hat CP BAP umfangreiche und langjährige Projekterfahrung. In den Projekten überprüfen wir mit Hilfe unserer RWA-Landkarte die möglichen und wesentlichen Optimierungspotenziale einer Sparkasse
Weiterlesen ...Bisher ist ein Reporting und die Optimierung der KSA-Meldung aufgrund der Vielzahl an notwendigen agree21(Finanzen)-Dateien nicht effizient quartalsweise oder monatlich möglich.
Weiterlesen ...Mit der Veröffentlichung des 1. Entwurfes der CRR III am 27.10.2021 sind die großen Änderungen des Basel IV-Rahmenwerkes nun auch auf europäischer Ebene verbindlich angekommen und treten zum 01.01.2025 in Kraft.
Weiterlesen ...Mit der Veröffentlichung des 1. Entwurfes der CRR III am 27.10.2021 sind die großen Änderungen des Basel IV-Rahmenwerkes nun auch auf europäischer Ebene verbindlich angekommen und treten zum 01.01.2025 in Kraft.
Weiterlesen ...Das 360 Grad-Cockpit ist funktional, VR Online Banking (PK) kommt im Herbst, FK ist so gut wie umgestellt. Der Impulsmanager lässt leider noch auf sich warten – zumindest was relevante Funktionalitäten angeht, aber: Ihre Omnikanal-Steuerung sollte jetzt Fahrt aufnehmen!
Weiterlesen ...
Die MaRisk sehen für Non-performing Loans (notleidende Kredite) eine ausgeweitete Überwachung sowie eine intensive Überprüfung der Sicherheiten auf Werthaltigkeit vor. Institute mit einem hohen NPL-Bestand haben darüber hinaus erweiterte Anforderungen zu erfüllen.
Weiterlesen ...Mit ESG-Anleihen, wie Green Bonds oder Social Bonds, schöpft Ihr Institut die Chancen des EU-Aktionsplans aus, minimiert unternehmensbezogene Nachhaltigkeitsrisiken und stärkt die Position Ihrer Bank im Wettbewerb.
Weiterlesen ...
Viele Banken setzen auf Immobilienfonds und Direktanlagen in der derzeitigen Niedrigzinsphase. Eine adäquate Risikomessung und -steuerung ist dabei oftmals nicht vorhanden, dies beobachtet auch die Aufsicht zunehmend kritisch. Unser integrierter Immobilienrisiko-Ansatz schließt diese offene Flanke.
Weiterlesen ...Steigen Sie in das Plattformgeschäft ein! Sie profitieren von den Sparpotenzialen Ihrer Kunden, gewinnen neue Kundengruppen und schaffen zudem die Grundlage für eine weitere Ertragsquelle.
Weiterlesen ...
Die Planung des Kundengeschäfts gehört mit der Soll-Ist-Analyse zu den Kernaufgaben der Gesamtbank- und Vertriebssteuerung. Sie zeigt auf, welches Ergebnis das Kundengeschäft zum Gesamterfolg des Instituts beisteuert bzw. welche Erfolge sich aus der Marktbearbeitung und Hebung von Potenzialen ergeben sollen. Die Planung hat zudem aufzuzeigen, welche Ergebniswirkungen sich aus strategischen Weiterentwicklungen (z. B. Vertriebsstrategie der Zukunft) in der kurz- und mittelfristigen Sicht ergeben.
Weiterlesen ...