Für oder gegen „Digitalisierung“? Unternehmen haben keine Wahl, Digitalisierung findet statt: bei unseren Kunden, bei unseren Mitarbeitern, bei unseren Geschäftspartnern, bei uns selbst.
Weiterlesen ...Der Schlüssel zum heutigen Kundenerfolg liegt darin ein Erlebnis zu schaffen, das dem alltäglichen Verbraucherverhalten angepasst ist. Ein Beispiel dafür ist die Nutzung des Mediums Chat: Es werden lieber Textnachrichten geschickt als Sprachanrufe getätigt.
Weiterlesen ...Regelmäßige neue Anforderungen haben in Sparkassen zu zahlreichen Einzelberichten geführt, die meist in unterschiedlichen Formaten vorliegen und auf heterogenen Datenquellen beruhen.
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Die MaSanV formulierten Anforderungen an die Ausgestaltung von Sanierungsplänen, die grundsätzlich von allen CRR-Instituten zu erstellen sind.
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In Zusammenarbeit mit der Academy of Finance Bonn sowie der VÖB-Service GmbH möchten wir Ihnen unseren modular aufgebauten Zertifikatslehrgang „Digitale Kompetenz“ vorstellen.
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Ein potenzialorientierte Vertriebsplanung basiert auf Marktpotenzialen für die Kernprodukte und Bedarfsfelder der Sparkasse. Mit VPS-I werden Potenziale und Marktanteile für das Bestands- und Neukundengeschäft aufgezeigt.
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In einem bundesweiten Benchmarking von Volks- und Raiffeisenbanken analysieren wir die bankinvididuellen Prozesse im Kreditgeschäft auf ihre Effektivität und Effizienz.
Weiterlesen ...Das Kreditportfoliomodell für Kundengeschäfte steht wegen seiner grundlegenden Bedeutung für die Risikotragfähigkeit nicht nur im Fokus der Bankenaufsicht.
Weiterlesen ...Für eine moderne Adressrisikosteuerung ist das Management erwarteter und unerwarteter Verluste aus der Übernahme von Kreditrisiken im Eigengeschäft von besonderer Bedeutung.
Weiterlesen ...Die regulatorischen Liquiditätskennziffern – insbesondere die NSFR – stellen vor allem auf Bestände und deren Stabilität bzw. Liquidierbarkeit ab.
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