Vergleichsanalyse zu Kreditrisiken im Kundengeschäft
Das Kreditportfoliomodell für Kundengeschäfte steht wegen seiner grundlegenden Bedeutung für die Risikotragfähigkeit nicht nur im Fokus der Bankenaufsicht.
Weiterlesen ...Strategie
Vergleichsanalyse zu Adressrisiken im Eigengeschäft
Für eine moderne Adressrisikosteuerung ist das Management erwarteter und unerwarteter Verluste aus der Übernahme von Kreditrisiken im Eigengeschäft von besonderer Bedeutung.
Weiterlesen ...Aktiv-Passiv-Management
Die regulatorischen Liquiditätskennziffern – insbesondere die NSFR – stellen vor allem auf Bestände und deren Stabilität bzw. Liquidierbarkeit ab.
Weiterlesen ...Kundenkontaktmanagement im Sinne der Vertriebsstrategie der Zukunft (VDZ)
Ein wesentliches Element der Vertriebsstrategie der Zukunft des DSGV ist die zielgerichtete Kundenansprache.
Weiterlesen ...Liquiditäts- und Refinanzierungsrisiken im Sinne des SREP
Die SREP Guidelines regeln die aufsichtliche Prüfungspraxis als Teil der einheitlichen Bankenaufsicht (SSM).
Weiterlesen ...Eigenmittel als Wettbewerbsfaktor: Notwendigkeit zur Optimierung der RWA
Die steigenden Eigenmittelanforderungen der CRR (Capital Requirements Regulation) stellen Banken vor große Herausforderungen.
Weiterlesen ...Kreditgeschäft und Kreditprozesse: Risiko und Aufwand ausbalancieren
Im Kontext aufsichtsrechtlicher Anforderungen und steigendem Kostendruck müssen Banken Risikobetrachtung und Bearbeitungsaufwand im Kreditgeschäft bestmöglich ausbalancieren.
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Bankgründung als strategische Option
Für Konzerne kann die Bankgründung oder die Gründung eines Instituts als Mittel zum Ausbau der Wertschöpfungskette aus vielen Gründen zur strategischen Option werden.
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