Neuausrichtung Aufbauorganisation
Die immer schneller fortschreitende digitale Transformation hat immense Auswirkungen auf die gesamte Bank – dies muss sich auch in einer straffen und agil-fähigen Aufbauorganisation widerspiegeln.
Weiterlesen ...Konzeption
Optimieren Sie Ihr Filialnetz
Filialen machen im Privatkundengeschäft ca. 60-70 Prozent der Kosten aus. Andererseits werden die Filialen zurecht als „mächtige Pfeiler“, z.B. im genossenschaftlichen Verbund, bezeichnet.
Weiterlesen ...Benchmarking – Aus dem Vergleich Potenziale identifizieren
Ziel-, bzw. Sollwerte spielen im jährlichen Strategieprozess eine entscheidende Rolle. Basis bietet eine geeignete Standortanalyse, in der deutlich wird wo sich die eigene Bank befindet, idealerweise auch im Vergleich zu anderen Banken.
Weiterlesen ...Prozesscontrolling – Gezielte Kontrolle und Steuerung von Agree21-Vorgängen
Kann ich mit den derzeitigen Durchlaufzeiten in meinen agree21-Vorgängen die Kundenerwartungen erfüllen? Wie hoch sind die Liegezeiten an den Schnittstellen? Welche Fehler werden immer wieder gemacht?
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Transparenz schaffen im Kundenservicecenter (KSC) – KSC-Cockpit
Das Kundenservicecenter trägt maßgeblich zur Effizienzsteigerung bei. Wir zeigen Ihnen, wie Sie mit einem KSC-Cockpit Transparenz herstellen und Erfolge messen können, wie sich Outbound zentral steuern lässt, wie Sie Führungsstandards individuell nutzen und gezielte Personal- und Führungsentwicklung leisten können.
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Process Mining – Automatisierte Prozesse analysieren und steuern
Process-Mining beantwortet Ihre Frage: „Wie laufen die Prozesse tatsächlich?“ Durch die automatisierte Analyse von Workflows und Vorgängen in Ihrem Kernbanksystem können wir wesentliche Kennzahlen in den Prozessen per Knopfdruck ermitteln.
Weiterlesen ...BCBS 239: Risikodatenaggregation und -reporting
Das Thema BCBS 239 begleitet mittelgroße und große Institute bereits seit 2014 und kleinere Institute im Zuge der Umsetzung der neuen MaRisk seit 2017. Die 11 Grundsätze der BCBS 239 betreffen eine Vielzahl an Prozessen, Methoden, Daten, Anwendungen, Plattformen. Die Interpretation und Umsetzung sollte deshalb angemessen zukunftsfähig und ressourcenschonend sein sowie mögliche, interne Nutzen heben.
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CRR II & CRD V: Umsetzung der neuen europäischen Kapitalvorschriften
Nach Inkrafttreten der Novellierungen von CRR & CRD steht mit dem 28.06.2021 nun der Erstanwendungszeitpunkt der wesentlichen Komponenten des Regelwerks fest. Die resultierenden Steuerungsimpulse und Umsetzungsprojekte müssen daher zeitnah initiiert werden.
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Regulatory Reporting – ein wichtiger Baustein der Banksteuerung
Ein zeitgemäßes Regulatory Reporting stellt regulatorische Konformität sicher und bietet die Basis für jederzeitige Transparenz hinsichtlich der aktuellen Risiskolage des Instituts.
Weiterlesen ...Data Analytics: Prognosen und Erkenntisse zu Steuerungsimpulsen transformieren
Datengetriebene Analysemethoden sind längst Standard in verschiedenen Bereichen der Banksteuerung. CP BAP unterstützt Sie dabei, die Möglichkeiten zu identifizieren und Prognosen sowie gewonnene Erkenntnisse in geeignete Steuerungsimpulse zu transformieren. Data Analytics, auch Advanced Analytics oder Predictive Analytics, hat das Potenzial, in vielen unterschiedlichen Bereichen Ihrer Bank nutzbringend eingesetzt zu werden. Beispiele sind: Ratingverfahren und Decision
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