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Die immer schneller fortschreitende digitale Transformation hat immense Auswirkungen auf die gesamte Bank – dies muss sich auch in einer straffen und agil-fähigen Aufbauorganisation widerspiegeln. Wir lösen mit Ihnen alle wichtigen Fragestellungen und begleiten Sie auf dem Weg zu einer nachhaltigen Organisationsstruktur.
Die stärkere Prozessorientierung in den Banken führt zu Veränderungen in der Ablauforganisation, die in die Aufbauorganisation übertragen werden müssen. Und auch die Digitalisierung führt in den verschiedenen Bereichen der Bank – Vertrieb, Betrieb und Stab – bezogen auf die optimale Organisationsstruktur zu unterschiedlichen Anforderungen und Fragestellungen. Die Geschwindigkeit der Veränderungen setzt voraus, dass die optimale Organisationsstruktur mit agilen Aufgabenstellungen umgehen kann.
Wir kennen die Prozesse in allen Bereichen Ihrer Bank und verstehen die Implikationen von Prozessveränderungen auf die Organisationsstruktur. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir auf Basis von Best-Practice-Ansätzen die für Sie optimale Aufbauorganisation. Leitplanken sind für uns dabei Digitalisierung, Kosteneffizienz und Kundenorientierung. Neben der Konzeption der Struktur begleiten wir auch Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter dabei die neue Struktur umzusetzen. So können Sie
- den Vertrieb digitalisieren und intensivieren
- Kosteneffizienz im Betrieb bei hoher Qualitätsanforderung erreichen
- Servicefunktionen der Stabsbereiche bündeln
- das Omnikanal-Modell umsetzen
- Agilität in die Organisationsstruktur übersetzen.
Wir gleichen Aufbauorganisation, Strategie, Personal und Prozesse ab, bemessen die Kapazitäten je Organisationseinheit, analysieren Führungsspannen und optimieren die Aufbauorganisation vom Organigramm bis hin zur einzelnen Organisationseinheit und klären alle wichtigen Fragestellungen auf dem Weg zu einer nachhaltigen Organisationsstruktur. Sprechen Sie uns an!
