Allgemein

MS-Excel- und Access-Anwendungen sind als IT-Instrumente in der Banksteuerung nicht wegzudenken. Häufig sind sie sehr komplex, nicht besonders performant und unzureichend dokumentiert. Mit der steigenden Anzahl der zu verarbeitenden Daten steigen die Anforderungen an die IT-Instrumente. Liegen keine Standards vor, so müssen eigene Anwendungen und Datenbanken aufgebaut werden. Diese nutzen häufig komplexe Verarbeitungsschritte und benötigen

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Benchmark-Studie „Kundengeschäft by CP BAP 2021“

Volksbanken und Raiffeisenbanken leiden durch die Niedrigzinsphase unter rückläufigen Ergebnisbeiträgen im Kundengeschäft. Die Einführung von Negativzinsen und die Ausweitung des Provisionsgeschäfts wirken in den Häusern sehr unterschiedlich. Hier bedarf es tiefergehender Analysen, um mögliche Schwachstellen im Vertrieb aufzudecken, aber auch um Erfolgsfaktoren zu identifizieren.

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Mit Einführung der Mindestquote für die Net Stable Funding Ratio (NSFR) verfolgt die Aufsicht das Ziel, Risiken aus unterjähriger Fristentransformation und Unsicherheiten in der Kontinuität des Refinanzierungsgeschäftes zu begrenzen. In der NSFR werden dazu die verfügbaren stabilen Refinanzierungsmittel (ASF – availiable stable funding) ins Verhältnis zu den benötigten stabilen Refinanzierungsmitteln (required stable funding) gesetzt.

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MaRisk für NPL und Forbearance

Die MaRisk sehen für Non-performing Loans (notleidende Kredite) eine ausgeweitete Überwachung sowie eine intensive Überprüfung der Sicherheiten auf Werthaltigkeit vor. Institute mit einem hohen NPL-Bestand haben darüber hinaus erweiterte Anforderungen zu erfüllen.

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Management Operationeller Risiken

IT- und Informationssicherheitsrisiken, Risiken aus Auslagerungen und sonstigem Fremdbezug von Leistungen, z.B. von Cloud-Diensten, sowie Compliance- und Nachhaltigkeitsrisiken rücken zunehmend in den Fokus der Risikosteuerung.

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Immobilienrisiken integriert messen

Viele Banken setzen auf Immobilienfonds und Direktanlagen in der derzeitigen Niedrigzinsphase. Eine adäquate Risikomessung und -steuerung ist dabei oftmals nicht vorhanden, dies beobachtet auch die Aufsicht zunehmend kritisch. Unser integrierter Immobilienrisiko-Ansatz schließt diese offene Flanke.

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