Allgemein

Vielen Dank, dass Sie sich für unsere Umfrage zum derzeit gesellschaftlich und politisch hoch brisanten Thema Nachhaltigkeit im Allgemeinen sowie der Steuerung von Nachhaltigkeitsrisiken in Sparkassen interessieren!. Ihre Angaben nutzen wir für eine anonymisierte Standortbestimmung, inwieweit Nachhaltigkeitsaspekte bzw. Nachhaltigkeitsrisiken (ESG-Kriterien) bereits in die Gesamtbanksteuerung a) integriert sind b) integriert werden sollen bzw. c) absehbar nicht

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Das Thema BCBS 239 begleitet mittelgroße und große Institute bereits seit 2014 und kleinere Institute im Zuge der Umsetzung der neuen MaRisk seit 2017. Die 11 Grundsätze der BCBS 239 betreffen eine Vielzahl an Prozessen, Methoden, Daten, Anwendungen, Plattformen. Die Interpretation und Umsetzung sollte deshalb angemessen zukunftsfähig und ressourcenschonend sein sowie mögliche, interne Nutzen heben.

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Process Mining – Fachbeitrag „Aufnahme von tatsächlichen Prozess-Abläufen“, Timo Engels / Praktikerhandbuch „Geschäftsmodellanalyse“, 2019, 2. Auflage vom 20.11.2019, Seite 671 ff. Der Fachbeitrag zeigt, dass die Aufnahme von tatsächlichen Prozess-Abläufen kürzer und deutlich einfacher geht und stellt die Methode im Praktikerhandbuch ausführlich dar… Analytischer Strukturbeitrag – Methodik und Einsatz der Steuerung, Jens Biehsmann / Zeitschrift

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E-Learning bietet Unternehmen die Chance, Mitarbeiter aktuell, systematisch und qualitätsgesichert auf ein einheitliches Wissensniveau zu bringen oder zu halten. Digitale Weiterbildung ist für Ihre Mitarbeiter weltweit zugänglich und daher kostengünstiger als Präsenzseminare, da keine Reisekosten entstehen und weniger Arbeitszeitverlust anfällt. Online-Schulungen sind zeitlich flexibel von jedem Mitarbeiter nutzbar und können in einem individuellen Tempo, auch

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Der Schlüssel zum heutigen Kundenerfolg liegt darin ein Erlebnis zu schaffen, das dem alltäglichen Verbraucherverhalten angepasst ist. Ein Beispiel dafür ist die Nutzung des Mediums Chat: Es werden lieber Textnachrichten geschickt als Sprachanrufe getätigt.

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Das Angebot digitaler Produkte in der genossenschaftlichen Welt ist vielfältig, wird stetig ausgebaut und ist daher unübersichtlich. Die gezielte Auswahl von Produkten, die heute und in Zukunft das eigene Kunden-Kerngeschäft stärken und zu der eigenen digitalen Strategie passen, fällt da schwer.

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