Neben dem Risikomanagement von Nachhaltigkeitsrisiken müssen Banken grundsätzlich klären, welche Strategie sie verfolgen wollen. Unsere derzeitige Umfrage in Sparkassen analysiert neben den regulatorischen Anforderungen auch die strategische Ausrichtung und Priorisierung.
Weiterlesen ...Das Thema BCBS 239 begleitet mittelgroße und große Institute bereits seit 2014 und kleinere Institute im Zuge der Umsetzung der neuen MaRisk seit 2017. Die 11 Grundsätze der BCBS 239 betreffen eine Vielzahl an Prozessen, Methoden, Daten, Anwendungen, Plattformen. Die Interpretation und Umsetzung sollte deshalb angemessen zukunftsfähig und ressourcenschonend sein sowie mögliche, interne Nutzen heben.
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Ein zeitgemäßes Regulatory Reporting stellt regulatorische Konformität sicher und bietet die Basis für jederzeitige Transparenz hinsichtlich der aktuellen Risiskolage des Instituts.
Weiterlesen ...Process Mining – Fachbeitrag „Aufnahme von tatsächlichen Prozess-Abläufen“, Timo Engels / Praktikerhandbuch „Geschäftsmodellanalyse“, 2019, 2. Auflage vom 20.11.2019, Seite 671 ff. Der Fachbeitrag zeigt, dass die Aufnahme von tatsächlichen Prozess-Abläufen kürzer und deutlich einfacher geht und stellt die Methode im Praktikerhandbuch ausführlich dar… Analytischer Strukturbeitrag – Methodik und Einsatz der Steuerung, Jens Biehsmann / Zeitschrift
Weiterlesen ...Der Schlüssel zum heutigen Kundenerfolg liegt darin ein Erlebnis zu schaffen, das dem alltäglichen Verbraucherverhalten angepasst ist. Ein Beispiel dafür ist die Nutzung des Mediums Chat: Es werden lieber Textnachrichten geschickt als Sprachanrufe getätigt.
Weiterlesen ...Das Angebot digitaler Produkte in der genossenschaftlichen Welt ist vielfältig, wird stetig ausgebaut und ist daher unübersichtlich. Die gezielte Auswahl von Produkten, die heute und in Zukunft das eigene Kunden-Kerngeschäft stärken und zu der eigenen digitalen Strategie passen, fällt da schwer.
Weiterlesen ...Es gibt keinen Textauszug, da dies ein geschützter Beitrag ist.
Weiterlesen ...Regelmäßige neue Anforderungen haben in Sparkassen zu zahlreichen Einzelberichten geführt, die meist in unterschiedlichen Formaten vorliegen und auf heterogenen Datenquellen beruhen.
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Mit unserer Anwendung POEM by CP BAP werden die Erfolgsfaktoren für eine effiziente Kundengeschäftsplanung umgesetzt: Planung mit den individuellen Strukturen, unmittelbare Erzeugung des Planungsergebnisses, Planung und Zuordnung von Zielwerten.
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Die MaSanV formulierten Anforderungen an die Ausgestaltung von Sanierungsplänen, die grundsätzlich von allen CRR-Instituten zu erstellen sind.
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