Eine valide und aktuelle Personalplanung ist der Dreh-und Angelpunkt in der Steuerung einer Bank. Dies liegt an zwei wichtigen Faktoren: Zum einen sind die Personalkosten ein großer Kostenblock in Banken, zum anderen sind Fachkräfte auf dem Arbeitsmarkt schwer zu bekommen.
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Die immer schneller fortschreitende digitale Transformation hat immense Auswirkungen auf die gesamte Bank – dies muss sich auch in einer straffen und agil-fähigen Aufbauorganisation widerspiegeln.
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Filialen machen im Privatkundengeschäft ca. 60-70 Prozent der Kosten aus. Andererseits werden die Filialen zurecht als „mächtige Pfeiler“, z.B. im genossenschaftlichen Verbund, bezeichnet.
Weiterlesen ...Ziel-, bzw. Sollwerte spielen im jährlichen Strategieprozess eine entscheidende Rolle. Basis bietet eine geeignete Standortanalyse, in der deutlich wird wo sich die eigene Bank befindet, idealerweise auch im Vergleich zu anderen Banken.
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Process-Mining beantwortet Ihre Frage: „Wie laufen die Prozesse tatsächlich?“ Durch die automatisierte Analyse von Workflows und Vorgängen in Ihrem Kernbanksystem können wir wesentliche Kennzahlen in den Prozessen per Knopfdruck ermitteln.
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Für Konzerne kann die Bankgründung oder die Gründung eines Instituts als Mittel zum Ausbau der Wertschöpfungskette aus vielen Gründen zur strategischen Option werden.
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