Genossenschaftsbanken

Prozesse

Optimale Prozesse sind kostengünstig und fördern die Zufriedenheit Ihrer Kundinnen und Kunden. 

Mit modernsten und langjährig erprobten Verfahren optimieren wir die Prozesse in Ihrer Genossenschaftsbank und richten ein effizientes Prozessmanagement ein, das nachhaltig zur Effizienz und Kundenzufriedenheit beiträgt.

PACT

Die tiefe Expertise in der IT-Landschaft von Atruvia kombinieren wir mit unserer praxisnahen Management- und Fachberatung, um ein effizientes und maßgeschneidertes Prozessmanagement für Ihre Genossenschaftsbank zu schaffen. Gemeinsam mit Atruvia begleiten wir alle Phasen der Prozessoptimierung: von der Analyse über die Konzeption und Implementierung bis hin zur nachhaltigen Etablierung von Erfolgssicherungsmaßnahmen im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) sowie einer umfassenden Change-Begleitung.

Prozesslandkarte

Im Rahmen eines Projekts des Bundesverbands der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e.V. (BVR) wurde die Prozesslandkarte entwickelt – eine umfassende Übersicht über alle wesentlichen Prozesse innerhalb der Bank. Wir helfen Ihnen, diese Prozesslandkarte strategisch für Ihr Haus zu nutzen, indem wir gemeinsam mit Ihnen die Rolle der einzelnen Prozesse definieren und festlegen, wie sich Ihre Bank optimal positionieren kann.

Prozessoptimierung

Wir unterstützen Sie bei der Optimierung sowohl Ihrer kundenorientierten als auch internen Prozesse. Gemeinsam entwickeln wir Lösungen, die den Übergang in einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess sicherstellen. Unsere jahrzehntelange Erfahrung, kombiniert mit unserer tiefen Kenntnis der Operativsysteme, garantiert nachhaltigen Erfolg durch den Einsatz modernster Analyseverfahren.

Process-Mining

Mit Process-Mining ermöglichen wir eine schnelle und effiziente Analyse Ihrer Bankprozesse. Statt in Workshops zu fragen „Wie laufen die Prozesse?“, liefert Process-Mining die Antwort auf die Frage „Warum laufen die Prozesse so?“. Durch die automatisierte Analyse der Workflows in agree21 identifizieren wir wesentliche Kennzahlen wie Durchlaufzeiten, Bearbeitungszeiten und Engpässe, die die Effizienz Ihrer Abläufe beeinflussen.

Prozesscontrolling

Wir implementieren ein Prozesscontrolling, das sicherstellt, dass die Prozesse in agree21 wie geplant ablaufen. CP BAP bietet Genossenschaftsbanken ein innovatives Prozesscontrolling-Tool, das nach der Optimierung eine langfristige Sicherung der Prozesse gewährleistet. Das Tool nutzt angepasste IDA-Berichte, um die agree21-Daten übersichtlich aufzubereiten und wichtige Steuerungsimpulse auf einen Blick sichtbar zu machen. Damit können Sie Ihre Effizienz kontinuierlich überwachen und verbessern.

Processmodellierung

CP BAP nutzt Adonis NP, um Prozesse grafisch darzustellen und somit lange schriftliche Beschreibungen zu vermeiden. Für Projekte setzen wir zusätzlich unser eigenes Tool, ProPar, ein, das Soll-Prozesse anhand von Vorgangsvorlagen grafisch aufbereitet und den Ist-Prozessen gegenüberstellt, um Optimierungspotenziale sofort sichtbar zu machen.




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Sascha Gröne

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Mehr als 500 VR-Banken,
200 Sparkassen und 50 Privat-
und Geschäftsbanken
vertrauen uns.

„Wir sind sehr froh, dass Repliq unser Excel-basiertes NSFR-Planungstool abgelöst hat. Nun haben wir eine stabile Lösung, die auch in den IT-Applikationskatalog aufgenommen wurde. Repliq lässt sich flexibel parametrisieren und bietet vielfältige Möglichkeiten, Szenarios, Stresstests und Simulationen durchzuführen. Unsere Anforderungen an den Planungsprozess und die Steuerung der NSFR werden so voll bedient. Mit Repliq macht das Planen wieder richtig Spaß!”

JÖRG SCHÜTZEL, TREASURY
BERLIN HYP AG

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„Seit Jahren ist unsere Partnerschaft mit
CP BAP ein Erfolg. Hervorragende Beratung, ob persönlich oder online.”

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