Steuerung: Regulatorik und Effizienz im Fokus

Im Bereich Steuerung standen die Herausforderungen der Gesamtbanksteuerung und des Risikomanagements im Mittelpunkt. Themen wie die Auswirkungen der 9. MaRisk-Novelle auf Stresstests, die Weiterentwicklung von Modellen zur Messung des Kredit-, Markt- und Refinanzierungskostenrisikos sowie NPL-Management und Kredit-Pricing wurden intensiv beleuchtet. Die Beiträge zeigten, wie sich regulatorische Anforderungen praxisnah umsetzen lassen.

Vertrieb: Marktpotenziale gezielt nutzen

Der Vertriebsstrang widmete sich der Frage, wie Genossenschaftsbanken ihre Marktchancen besser ausschöpfen können. Im Fokus standen datenbasierte Steuerung, zielgerichtete Kundensegmentierungen, Omnikanal-Strategien und innovative Ansätze zur Zielverteilung. Eine neue Studie ermöglichte Genossenschaftsbanken, ihre Wertpapiergeschäfte zu vergleichen. Praxisberichte zeigten, wie Vertriebsdaten systematisch genutzt werden, um das Firmen- und Privatkundengeschäft voranzubringen. Diskussionen zu Zielgruppen und Konzepten für junge Kunden rundeten das Programm ab.

Prozesse: Effizienz durch Transparenz

Im Schwerpunkt Prozesse ging es um die Weiterentwicklung von Prozessmanagement und -steuerung. Best-Practice-Vorlagen, Ergebnisse aus Kreditprozessvergleichen und Ansätze wie Process Mining und Kapazitätssteuerung standen im Fokus. Besonders beleuchtet wurden die Auswirkungen des neuen Betriebsmodells und des Banking Workspace auf die Prozesslandschaften. Die Beiträge machten klar: Transparenz, Standardisierung und datenbasierte Steuerung bleiben Schlüssel für Effizienz und Zukunftsfähigkeit. Die KPV-Studie 2026 zu Kreditprozessen rundet das Bild ab.

Transformation: Wandel erfolgreich gestalten

Transformation zog sich als Querschnittsthema durch viele Programmpunkte. Diskutiert wurden die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz auf Rollen, Tätigkeiten und Kapazitäten sowie die Umsetzung des neuen Betriebsmodells. Im Zentrum stand die Frage, wie technischer, organisatorischer und kultureller Wandel wirksam gestaltet werden kann. Die Beiträge zeigten, dass erfolgreiche Transformation Technologie, Führung, Organisation und Mitarbeitende gleichermaßen einbezieht.

Strategie: Antworten auf Zukunftsfragen

Der Strategiebereich beleuchtete langfristige Herausforderungen wie den demografischen Wandel, die strategische Ausrichtung im Kreditgeschäft und die Folgen des neuen Betriebsmodells. Wachstumsstrategien im Firmen- und Privatkundengeschäft, Segmentierung, Automatisierung und Effizienzsteigerung waren weitere Schwerpunkte. Die Diskussionen verdeutlichten, dass strategische Weiterentwicklung ganzheitlich gedacht werden muss.

Nachhaltigkeit: ESG in die Praxis bringen

Im Themenfeld Nachhaltigkeit standen regulatorische Entwicklungen und deren Umsetzung im Fokus. Die Referierenden zeigten, wie ESG-Risiken in der Risikoinventur, Stresstests und die Gesamtbanksteuerung integriert werden können. Gleichzeitig wurde klar, dass Nachhaltigkeit längst über regulatorische Anforderungen hinausgeht und strategische Entscheidungen prägt.

Künstliche Intelligenz: Ein roter Faden

Kaum ein Thema prägte den geno. bip 2026 so stark wie Künstliche Intelligenz. Von ersten Anwendungen in der Banksteuerung über Copilot-Lösungen bis hin zu Agentic AI und deren Auswirkungenzog sich das Thema durch Vorträge und Diskussionen. Im Fokus stand weniger die Technologie selbst als deren sinnvolle und sichere Integration in die Organisation. Die Beiträge zeigten, dass die Institute unterschiedlich weit sind, der Handlungsdruck jedoch wächst.

Abschluss mit Prof. Dr. Tobias Schlüter

Den Schlusspunkt setzte Prof. Dr. Tobias Schlüter mit seiner Keynote „KI in Banken: Wo stehen die Institute vier Jahre nach der Zeitenwende? “. Er zeigte Fortschritte und Handlungsbedarf auf und betonte, dass die Herausforderung nicht in der Technologie liegt, sondern in ihrer strategischen Einbettung. Anhand konkreter Beispiele verdeutlichte er, wie KI Mehrwert schafft und welche Voraussetzungen für nachhaltigen Erfolg nötig sind. Seine Botschaft: Nicht die beste Technologie entscheidet, sondern die Fähigkeit, sie in wirksame Veränderungen zu übersetzen.

Ein Tag voller Impulse und Begegnungen

Neben den Fachthemen prägte die besondere Atmosphäre der Flora Köln den Tag. Zwischen historischen Gebäuden und sonnigen Terrassen entstanden Gespräche, die weit über das Programm hinausgingen. Viele Teilnehmende vertieften Kontakte, tauschten Erfahrungen aus und diskutierten konkrete Fragestellungen.

„Wenn ich am Ende eines solchen Tages durch die Flora gehe und überall Menschen sehe, die diskutieren, Erfahrungen teilen und neue Kontakte knüpfen, dann zeigt das den eigentlichen Erfolg des geno. bip. Nicht die Anzahl der Vorträge macht die Veranstaltung besonders, sondern die Bereitschaft, voneinander zu lernen und gemeinsam die Zukunft der Genossenschaftsbanken zu gestalten“, sagte Dr. Michael Kurth, der die Veranstaltung fachlich leitet.

Mit seiner Mischung aus fachlicher Tiefe, Praxisnähe und persönlichem Austausch hat der geno. bip 2026 erneut bewiesen, warum er zu den wichtigsten Plattformen für Genossenschaftsbanken gehört. Die Impulse des Tages wirken weit über die Veranstaltung hinaus, und das geno. bip Portal bietet die Möglichkeit, die Diskussionen fortzusetzen und Themen zu vertiefen.