Optimierung von Prozessen und Organisation in Sparkassen

Die Optimierung von Prozessen und den Verantwortungsbereichen sind von großer Bedeutung für Sparkassen, um die Effizienz und Effektivität ihrer Geschäftsabläufe zu verbessern. 

Dabei geht es darum, die bestehenden Prozesse und Strukturen kontinuierlich zu überprüfen und anzupassen, um das Potenzial von Innovationen und neuen Standards optimal zu nutzen.

Aufbauorganisation

Die Aufbauorganisation spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg und die Effizienz der Geschäftsprozesse in Sparkassen. Sie umfasst die formale Struktur des Unternehmens, einschließlich interner Hierarchien, Prozessen und Zuständigkeiten. Eine gut gestaltete Aufbauorganisation ermöglicht klare Kommunikationswege und minimiert interne Konflikte.

Process-Mining und Prozessoptimierung

Process-Mining schafft Transparenz über die tatsächlichen Prozessabläufe. Dadurch können Schwachstellen und Engpässe identifiziert werden, um die Effizienz zu steigern. Nach der Optimierung ermöglicht Process-Mining eine kontinuierliche Überwachung und Anpassung der Prozesse. Wir bieten ein leistungsstarkes Werkzeug, um die digitale Transformation voranzutreiben.

Kreditprozesse

Gute Kreditprozesse steigern die Effizienz, erhöhen die Kundenzufriedenheit und verbessern die Wettbewerbsfähigkeit. Eine klare Rollendefinition reduziert die Varianz in der täglichen Arbeit und schafft Vertrautheit mit den einzelnen Prozessschritten. Die konsequente Nutzung von Standards im OSPlus unterstützt diese Ziele und ermöglicht zukünftige Automatisierungen durch Robotic Process Automation (RPA).

Basel IV und RWA-
Optimierung

Loren Ipsum kennen die spezifischen Herausforderungen der Sparkassen sowie die technischen Möglichkeiten der Finanz Informatik und sind in der Lage die gewünschten Standards umzusetzen und ggfs. zu ergänzen.

Betriebliches
Rechnungswesen

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JÖRG SCHÜTZEL, TREASURY
BERLIN HYP AG

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