Am 18. Juni 2026 findet der 16. geno.bip in der Flora Köln statt. Die Veranstaltung richtet sich an Vorstände sowie Fach- und Führungskräfte der Genossenschaftsbanken und bietet Raum für fachliche Einordnung, Austausch auf Augenhöhe und praxisnahe Diskussionen zu aktuellen Herausforderungen und zentralen Zukunftsfragen.

Der geno.bip verbindet fachlichen Input mit unterschiedlichen Umsetzungstiefen und interaktiven Formaten. In Vorträgen sowie Diskussions- und Austauschformaten werden Themen aus Steuerung, Prozessen, Transformation, Vertrieb und Nachhaltigkeit aufgegriffen, eingeordnet und gemeinsam weitergedacht – mit klarem Bezug zur konkreten Praxis in Genossenschaftsbanken.

Der geno.bip versteht sich als Plattform für Orientierung und Dialog: fachlich fundiert, bankenspezifisch und mit der Möglichkeit, eigene Fragestellungen aktiv einzubringen.

Im eigens eingerichteten CP BAP-Gartenrestaurant entsteht darüber hinaus ein zentraler Ort für Gespräche, Vernetzung und informellen Austausch.

Wir freuen uns, Sie persönlich in der Flora Köln begrüßen zu dürfen.

Themenschwerpunkte beim geno.bip 2026 (Auswahl)

Steuerung

• MaRisk: Proportionalität im Kontext der 9. MaRisk-Novelle
• Risikomodelle der parcIT: Aktuelle fachliche und methodische Weiterentwicklungen

• RWA unter CRR 3: Property Value vorbereiten und RWA optimieren
• Pricing: Bankindividuelle Standardstückkosten und Bauträgerkalkulation

Prozesse

• Kreditprozesse: Leistungsfähigkeit und Benchmarks im Vergleich innerhalb der GFG auf dem Weg zum neuen Betriebsmodell (nBM)
• Interne Unternehmensprozesse: Potenziale heben durch digitale und automatisierte Prozesse
• Prozesssteuerung: Kapazitätssteuerung, Process Mining und wirksames Controlling

Transformation & KI

• Neues Betriebsmodell (nBM): Bedeutung von Transformation für die Organisation
• KI-Reifegrad in Genossenschaftsbanken: Ergebnisse CP BAP-Studie und Best Practices
• Transformationsbegleitung: Anforderungen an Qualifizierung, Rollen und Future Skills in Genossenschaftsbanken
• Führung & KI: Auswirkungen auf das Zusammenarbeitsmodell am Beispiel M365 Copilot

Vertrieb

• Privat- und Firmenkundengeschäft: Markt- und Vertriebspotenziale identifizieren und realisieren
• Datengetriebene Vertriebssteuerung: Zielgerichtete Unterstützung mit PowerBI

Nachhaltigkeit

• ESG-Risikoplan: Status quo und Weiterentwicklung im Nachhaltigkeitsmangement
• ESG-Risiken in der Gesamtbanksteuerung: Stresstests, Risikoinventur und Materialität von ESG-Faktoren

Übergreifend

• Strategische Herausforderungen: Zukünftige Rahmenbedingungen für Genossenschaftsbanken
• Non Performing Loans (NPL): Steuerung, Prävention und Bearbeitung notleidender Engagements
• Berichtswesen: Erhöhung Transparenz und Optimierung mit Power BI

• Künstliche Intelligenz: Einsatzmöglichkeiten und Wirkung von KI in der Banksteuerung