2025 war für CP BAP ein Jahr des moderaten, gesunden Wachstums. Mehr als 20 neue Kolleginnen und Kollegen haben unser Team verstärkt: ob als erfahrene Bankexpertinnen, engagierte Young Professionals, IT-Profis oder Hochschulabsolventen aus Natur- und Wirtschaftswissenschaften. Was uns dabei besonders freut: Die neuen Kolleg:innen sind nicht nur fachlich schnell angekommen, sondern haben sich auch kulturell eingebracht – mit Ideen, Engagement und Offenheit. So war der Zusammenhalt in unserem wachsenden Team im vergangenen Jahr besonders spürbar, in der Projektarbeit genauso wie bei diversen After-Work-Aktivitäten.

In den kommenden Monaten freuen wir uns auf weitere Neuzugänge! Nicht zuletzt auf Grund unserer Teilnahme am Absolventenkongress führen wir derzeit viele spannende Gespräche mit Bewerber:innen, die sich für einen Einstieg im Consulting interessieren.

Lernen als Haltung – nicht als Pflicht

Weiterentwicklung ist bei CP BAP kein Projekt mit Anfang und Ende, sondern Teil unseres Selbstverständnisses. Wir fördern Entwicklung fachlich, unternehmerisch und persönlich – und verstehen Lernen als gemeinsamen Prozess.

Unser internes Lernmanagement-System bündelt um die 40 Kurse, die sowohl von Kolleg:innen als auch von externen Trainer:innen gestaltet werden. Thematisch reicht das Spektrum von Risikomanagement über KI bis zu Persönlichkeitsentwicklung. Entscheidend ist für uns dabei nicht die Anzahl der Angebote, sondern die Haltung dahinter: Wir investieren bewusst in Wissen, Austausch und persönliches Wachstum.

Fachliche Tiefe mit sichtbarer Wirkung

Inhaltlich war 2025 geprägt von der zunehmenden Vielfalt unserer Themen: Banksteuerung und Risikocontrolling, aufsichtsrechtliche Fragestellungen, Vertrieb, Prozessoptimierung sowie digitale Transformation bis hin zu KI-Anwendungen. Diese Bandbreite gibt viel Gelegenheit zu interdisziplinärer Zusammenarbeit und ermöglicht unseren Consultants, unterschiedliche Projektwelten kennenzulernen – und so das eigene fachliche Profil weiter zu schärfen.

Besonders stolz sind wir auf die Weiterentwicklung unserer digitalen Community für Genossenschaftsbanken, die im vergangenen Jahr die Marke von 3.000 Teilnehmenden überschritten hat. Studien wie die KPM-KG-Vergleichsstudie, die Benchmarkstudie zur Prozessoptimierung, die RTF-Studie oder eine Studie zur KI-Nutzung in Genossenschaftsbanken machten uns zudem in unserem Kundenkreis sehr sichtbar, ebenso wie zahlreiche Konferenzen, Seminare und Workshops – darunter verschiedene *.bip-Konferenzen für Sparkassen und Genossenschaftsbanken sowie die erste Teilnahme als Austeller am Deutschen Sparkassentag.

Hohe Teilnehmerzahlen, lebhafte Diskussionen und ein insgesamt sehr erfolgreiches Geschäftsjahr waren für viele im Team ein echter Motivationsschub.

Kultur, die im Alltag entsteht

In Leitbildern allein zeigt sich Kultur nicht, sondern im täglichen Miteinander. Bei CP BAP versuchen wir bewusst, einen guten Spagat zwischen Struktur und Freiheit zu leben: klare Rahmenbedingungen, flache Hierarchien, kurze Wege – und gleichzeitig Vertrauen, Freiraum und Eigenverantwortung.

Regelmäßige Mitarbeiterumfragen, offene Partner- und Teamdiskussionen sowie unsere monatlichen Office-Days, an denen Geschäftszahlen und neue Projekte transparent geteilt werden, tragen dazu bei. Auch Strategie und Leitbild wurden im vergangenen Jahr im offenen Austausch diskutiert, auf den Prüfstand gestellt und weiterentwickelt. So war zum Beispiel das Thema „Nachhaltigkeit“ schon immer in unserem Leitbild verankert. Durch die Auseinandersetzung mit den Sustainable Development Goals der UN haben wir nun vielmehr den Anspruch formuliert, unser unternehmerisches Handeln noch stärker an unserer ökologischen und sozialen Verantwortung auszurichten. Und unsere strategischen Leitplanken formulieren in Kürze, worum es uns auch in Zukunft geht: Wir fokussieren uns auf Beratungsleistungen für regulierte Märkte und sorgen für langfristige Kundenbindungen durch maßgeschneiderte Lösungen. Dabei streben wir ein moderates und gesundes Wachstum an. Wir stellen den Menschen in den Fokus und möchten unsere Mitarbeitenden nachhaltig binden durch Identifikation und Zufriedenheit.

Gemeinschaft, die trägt

Neben Projekten und Fachthemen lebt CP BAP von Begegnung. Daher haben wir uns auch im vergangenen Jahr bewusst Zeit genommen für gemeinsame Erlebnisse, die verbinden. Ob Weiberfastnacht, ein zweitägiger Teamaufenthalt am Meer in Holland, unsere Weihnachtsfeier, die Einstiegsfeier der neuen Kolleg:innen oder unser Freiwilligen-Projekt: Diese Momente stärkten das Wir-Gefühl über den Arbeitsalltag hinaus.

2026 setzen wir dies fort und freuen uns bereits jetzt auf weitere gemeinsame Highlights – unter anderem auf ein Familienfest in der Skihalle Neuss. Weil Arbeit und Leben bei uns zusammengehören dürfen.

Zeichen der Wertschätzung

Dass unsere Art der Zusammenarbeit auch extern wahrgenommen wird, drückt sich an mehreren Stellen auch in Zahlen aus: 4,7 Sterne bei kununu, die Auszeichnung als „Top Company“ im fünften Jahr in Folge und unsere interne „Wall of Fame“ mit mehr als 70 Kolleg:innen mit 10, 15 oder 20 Jahren Betriebszugehörigkeit stehen für Kontinuität, Vertrauen und gegenseitige Wertschätzung.

Mit Zuversicht nach vorn

Mit diesem Fundament starten wir in das neue Jahr. Ohne laute Vorsätze – aber mit viel Zuversicht. Wir freuen uns auf neue Themen, neue Kolleg:innen und auf alles, was wir gemeinsam weiterentwickeln dürfen. Denn eines hat das vergangene Jahr erneut gezeigt: Der wichtigste Erfolgsfaktor von CP BAP sind die Menschen, die hier arbeiten.