Training und Coaching zu Führung und Kommunikation

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Veränderungsbereitschaft permanent zu stärken sowie Veränderungsfähigkeit im Sinne von Kompetenzerweiterung permanent zu entwickeln und zu trainieren sind die wichtigsten Aufgaben, wenn Sie das Thema "Zukunft gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern gestalten" ernst nehmen. Dabei gilt es auch immer wieder die Balance zu finden zwischen dem Zulassen und Schaffen von Gewohnheiten sowie dem bewussten Gestalten und Begleiten von kleinen alltäglichen bis zu großen strukturbrechenden Veränderungen.

Neben der grundsätzlichen Gestaltung der internen Unternehmenskommunikation und den Chancen der Entwicklung von Mitarbeitern bzw. Mitarbeitergruppen durch Fach- und Methodentrainings, sind es häufig die Themen Führung und Coaching, die den Unterschied in der Unternehmensentwicklung machen. Inviduelles Coaching kann als ein Teil maßgeblich zu einem stabilen persönlichen Wachstum, zu mehr Eigenverantwortung und Eigeninitiative des Einzelnen und damit auch zum Wachstum der Organisation beitragen.

Dies sind beispielhafte Themen zu Führung und Kommunikation, die wir gerne für Sie gestalten:

Führung

DIE ERSTE FÜHRUNGSROLLE 

100 Tage?!

  • Grundlagen wirksamer  Führung
  • Selbstverständnis und eigenes Profil schärfen
  • Führungsinstrumente kennen und nutzen
  • ...

2 x 3 Tage oder individuelles Format

VERÄNDERUNGEN: MITARBEITER VORBEREITEN

Change im Kopf?!

  • Phasen und Erfolgsfaktoren in Veränderungsprozessen
  • Führung von Stabilität und Instabilität
  • Prinzipien und Instrumente der Veränderungskommunikation
  • ...

2 Tage oder individuelles Format

INDIVIDUELLE FÜHRUNGSEXCELLENZ (COACHING)

Meine Themen sind...

  • Eigene Stärken erkennen und ausbauen – Handlungsfelder identifizieren
  • Konkrete Inverventionen planen und reflektieren
  • Führungsalltag organisieren
  • ...

Individuelles Format

FÜHRUNGSKRAFT ALS COACH VON MITARBEITERN

Die besondere Rolle...

  • Professionalität in der Begleitung am Arbeitsplatz
  • Feedback,  und was danach?
  • ...

2 Tage oder individuelles Format

Kommunikation

PERSÖNLICHKEITSMODELLE

Gesprächspartner einschätzen und typgerecht kommunizieren

  • Eigene Denkmuster erkennen
  • Persönliche Stärken bewusst einsetzen
  • Reiss Profile, structogram, persolog
  • ...

2 Tage oder individuelles Format

KONFLIKTMANAGEMENT

Konflikte lösungsorientiert angehen

  • Phasen und Chancen von Konflikten erkennen
  • Persönliches Konfliktverhalten reflektieren
  • ...

2 Tage oder individuelles Format

MEETINGS GESTALTEN

Erfolgsfaktoren produktiver Meetings kennen und anwenden

  • Sich selbst und anderen sinnvolle Ziele setzen
  • Vereinbarungen treffen
  • Umsetzungswahrscheinlichkeit erhöhen
  • ...

1 Tag oder individuelles Format

Oft genügt die Änderung des Blickwinkels um voranzukommen. Hierbei ist die Qualität der Prozessbegleitung entscheidend.
Renate Moyé | Trainerin u. Coach

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Training und Coaching