Non-Financial Risks im Fokus – Ein Blick in die Zukunft des Risikomanagements
Non-Financial Risks (NFR) rücken immer stärker in den Mittelpunkt und sind entscheidend für die Widerstandsfähigkeit von Finanzinstituten. Angesichts ihrer Komplexität und Dynamik bedarf es innovativer Steuerungsansätze und klarer Strukturen.
Am 14. Mai 2025 haben wir in unserem Kölner Office einen Expertenworkshop veranstaltet, um gemeinsam mit Expert:innen und Führungskräften aus der Finanzbranche aktuelle Entwicklungen, regulatorische Vorgaben und zukunftsweisende Strategien zu diskutieren. Fachliche Impulse setzte insbesondere unsere Referentin Adriana Zorila. Sie lieferte wichtige Akzente für die Diskussionen und zeigte konkrete Ansatzpunkte für die praktische Umsetzung auf.
Intensiver Austausch
Neue CNR-Einheit (Cyber & Non-Financial Risk)
Sichtbarer Wandel im Risikomanagement: Erste Institute schaffen dedizierte CNR-Einheiten zur integrierten Steuerung von Cyber- und Non-Financial Risks. Banken bündeln Cyber- und Non-Financial Risks erstmals in eigenen Steuerungseinheiten. Dies markiert einen Richtungswechsel im Umgang mit NFR Risiken.
DORA als Chance
Der Digital Operational Resilience Act wird als Chance gesehen, Silodenken aufzubrechen. Im Fokus stehen Kritikalitätsbewertungen, Marktverwerfungen durch Dienstleisterkonzentration und resiliente GRC-Architekturen.
ESG-Risiken
Während ESG-Risiken bereits in Risikoinventuren einfließen, bleiben Umsetzungsprozesse und Routinen vielfach unausgereift.
Künstliche Intelligenz
Mit dem EU AI Act rücken Fragen nach der Nachvollziehbarkeit von KI-Modellen, der Systemklassifizierung und der Fähigkeit zum kompetenten Umgang mit Daten zunehmend in den Fokus.
Die Veranstaltung zeigte: Wer NFR ernst nimmt, braucht klare Strukturen, Technologiekompetenz – und den Mut, neue Wege zu gehen. Wir bedanken uns herzlich für den intensiven Austausch! Die starke Beteiligung hat gezeigt, wie relevant das Thema ist – ein weiterer Termin folgt. Die Impulse nutzen wir gezielt für unsere Beratung.
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