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Wesentliche Aufgabe der Gesamtbanksteuerung im Rahmen eines Planungsprozesses ist es, die verschiedenen Planungsebenen in einem mehrstufigen Planungssystem geeignet zu verknüpfen, um die strategischen Ziele wirkungsvoll zu operationalisieren.
Eine systematische Planung über mehrere Stufen mit klar definierten Aufgabenstellungen und Inhalten verbessert die Steuerungswirkung und reduziert Komplexität sowie Ressourcenbedarf.
STRATEGISCHE PLANUNG (> 5 JAHRE)
- Ableitung der Vision im Sinne einer normativen Planung
- Ableitung strategischer Zielgrößen unter Berücksichtigung von Mega-Trends
- grobe Planung Kerngeschäftsfelder
- sehr grobe Planung Ergänzungsgeschäftsfelder
MITTELFRISTPLANUNG/MITTELFRISTIGE ECKWERTPLANUNG (3-5 JAHRE)
- Geschäftsplanung der Kern- und Ergänzungsgeschäftsfelder in mittlerer Detaillierung
- Ergebnisplanung auf Gesamtbankebene
- Risikoplanung → Kapitalplanung → Ergebnisbedarf für Gesamtbank
- Liquiditätsplanung
- Ressourcenplanung
OPERATIVE GESCHÄFTSFELDPLANUNG (1-3 JAHRE)
- Vertriebsplanung
- Treasury-/Eigengeschäftsplanung
- etc.
Steuerungswirkung verbessern – Komplexität reduzieren
Für Institute ergibt sich die Aufgabenstellung, vorausschauend zu analysieren, ob ihr Geschäftsmodell und die daraus resultierende Geschäftsplanung den fortschreitenden betriebswirtschaftlichen Ansprüchen und den aufsichtsrechtlichen Anforderungen gerecht werden. Als Instrument wird ein Planungssystem benötigt, das
- die verschiedenen Planungsebenen integrativ verbindet
- die strategischen und operativen Planungen konsistent verknüpft
- Zeitbedarf und Belastung der beteiligten Ressourcen reduziert
- Planungsinhalte, -methoden und Verantwortlichkeiten verbindlich festlegt
- das Zusammenspiel von geschäftspolitischen Zielen und regulatorischen Restriktionen regelt
Integrierte und konsistente Planungen haben wir bereits in einer Reihe von Projekten im gesamten Bankensektor konzeptionell bis hin zur technischen Umsetzung erfolgreich begleitet. Wir kennen die gängigen und benötigten Systeme sowie die erforderlichen Analyse-, Planungs- und Reportingprozesse und sind in der Lage, die Institute von der Konzeption, über die Systemauswahl bis hin zur praktischen Umsetzung der Planung zu unterstützen.
