NEXT by CP BAP – Potenzialorientierte Vertriebssteuerung
Für eine potenzialorientierte Vertriebssteuerung sind die Produktaffinitäten Ihrer Kunden von wesentlicher Bedeutung.
Weiterlesen ...Für eine potenzialorientierte Vertriebssteuerung sind die Produktaffinitäten Ihrer Kunden von wesentlicher Bedeutung.
Weiterlesen ...Viele Bankkunden nutzen digitale Medien für den Zahlungsverkehr und serviceorientierte Bankdienstleistungen.
Weiterlesen ...Die regulatorischen Liquiditätskennziffern – insbesondere die NSFR – stellen vor allem auf Bestände und deren Stabilität bzw. Liquidierbarkeit ab.
Weiterlesen ...Wesentlicher Bestandteil des Konzepts „Vertriebsstrategie der Zukunft“ des DSGV ist die Segmentierung der Privatkunden
Weiterlesen ...Im Rahmen der Aktivitätensteuerung im Sinne des BVR-Projektes „Optimierung Markt- und Vertriebssteuerung“ spielt das Zielsystem in der Genossenschaftlichen Beratung eine immer größere Rolle.
Weiterlesen ...Veränderte Markt- und Wettbewerbsbedingungen sowie weiterentwickelte aufsichtsrechtliche Anforderungen erfordern die Kalkulationsmethoden wieder in den Fokus des Bankmanagements zu rücken.
Weiterlesen ...Die Risikotragfähigkeit, d. h. das Potenzial einer Bank im Rahmen ihres Geschäftsmodells Risiken einzugehen, ist derzeit vielen negativen Einflussfaktoren und Unsicherheiten ausgesetzt.
Weiterlesen ...Wesentliche Aufgabe der Gesamtbanksteuerung im Rahmen eines Planungsprozesses ist es, die verschiedenen Planungsebenen in einem mehrstufigen Planungssystem geeignet zu verknüpfen.
Weiterlesen ...Ein wesentliches Element der Vertriebsstrategie der Zukunft des DSGV ist die zielgerichtete Kundenansprache.
Weiterlesen ...Um Erfolgsbeiträge aufzeigen zu können, die durch das Institut auch tatsächlich verdient werden, muss in der Banksteuerung die Abbildung von variabel verzinslichen Produkten grundlegend überarbeitet werden.
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